这也是黎夏超市走过的路。
所以得知华榕破产倒闭，她便找来了资料好好研究了一番。
发现曾经红红火火的华榕之所以走上末路，大力贷款导致负债率过高应该是其中一原因。
自有资本过低，这就经不起风浪。顺风顺水的时候还好，风向变了就难了。
而且看到生意好，他们把所有利润、所有现金都拿去开店了，扩张得太盲目。
这样一旦生意和利润下滑，就不能及时付清货款尾款了。
它和北京城市之光倒闭的导火索是一样，负债。
欠供应商货款4200万，欠银行650万，欠员工工资180万，欠租金200万，欠社会ic卡120万，欠税收200万。
自己账上却只剩下3000多万。
“老傅，我曾经想过要不要把华榕收购了的。毕竟店多，直接拿来主义我们在华南就能多出上百门店。但后来看了它的人事架构我放弃了。”
傅杳钧道：“我知道，你一直不喜欢用国企退下来的、老路数的领导。华榕的领导层基本都是这一类。”
他和郑奎、萧阳曾是供销社和百货公司的中层领导。但当年都是少壮派，都主张打破大锅饭的。
他们三个现在都才四十出头，走上国企领导岗位时不过三十来岁，属于改革派。
只是当时的国企已经积重难返。
集团公司l7以上的领导层，除了他们仨以及直接以高位招聘来的王蕾、聂政，基本上都是老板亲自培训出来的。
就是关家那150家超市，基本是将就原本供销社和百货公司的门店和人员架构，煤老板也是大刀阔斧进行了人事改革的。以前的领导层差不多让他们换了个一干二净，管理上模仿黎夏超市的套路。
老板会收购那150家店，除了要在x山找回场子，这也是一个原因。
“老板，我其实也留意过的。毕竟华榕的体量确实还可以，但了解到他们所谓层层把关的采购、商店管理体系，我也打消了主意。这就是国企那套嘛。程序复杂、效率低下。从上到下还是大锅饭体制，责任权利不清、赏罚不分明，人才严重流失。在市场发生巨变时，应变能力不够。与其收购这样的超市，真的不如自己招人从零培训了。”
傅杳钧说到这里顿了顿，“老板你一开始的培训模式就是跟家乐福、沃尔玛这些外来和尚学的，基本摆脱了这些固习。所有员工入职时35岁以下，还能改变。而且你家居高位的亲戚譬如魏容、黎震，这也都是实干型的人。还有你老家那些人，没能力的也没有占到位置。我们的人员架构是很健康的。”
黎夏道：“所以各家大超市都没有伸手要收购的意思。欠供货商的款项是排在税收、工资、银行、租金、社会ic卡等等之后的。也难怪供货商坐不住了。那我们的上千供货商你都搞定了？”